Podstata
Naším posláním je zvyšování efektivnosti Vaší společnosti při dosahování jejích cílů.
S využitím logických a systematických přístupů TOC poskytujeme individuální řešení zaměřená na zvyšování ziskovosti a vyvinutí schopnosti Vaší společnosti samostatně iniciovat a řídit proces trvalého zlepšování.
Stejně jako v ostatních oblastech našeho života lze maximálních výsledků dosáhnout pouze pomocí uceleného, systematického přístupu, proto Goldratt CZ preferuje poskytování řešení založených na komplexním přístupu k podniku, včetně znalosti jeho vnějších a vnitřních podmínek.
Druhým způsobem využití TOC pro rozvoj podniku je využití jejích jednotlivých nástrojů (Kritický řetěz / Critical Chain, Buffer management, ...) i obecného myšlenkového procesu – TP, pro zlepšení dílčí oblasti, která byla podnikem předem identifikována jako omezení.
Základní oblasti řízení, v nichž se zpravidla nachází omezení a které lze efektivně zlepšit za pomoci Teorie omezení jsou: Výroba, projektové řízení, distribuce a dodavatelské řetězce, finance a měření výkonnosti, marketing, prodej, řízení lidí a strategie, která je sloučením poznatků ze všech oblastí pro zavedení procesu trvalého zlepšování.
Kolik iniciativ a programů jste již použili pro zlepšení výsledků v těchto a dalších oblastech Vašeho podnikání? Přinesly Vám dlouhodobě udržitelné zlepšení?
Setkali jste se již s některou z následujících situací?
- Dosažená zlepšení nemají dlouhodobé trvání.
- Dosažená zlepšení mají pouze lokální dosah, neprojeví se ve výsledcích celé společnosti.
- Iniciativy nepřinesly žádné výsledky.
- Iniciativy se pro organizaci nehodí - a pak se dělají kompromisy.
- Někteří pracovníci v rámci dané iniciativy nespolupracují.
- Zdá se, že Vaši zaměstnanci tráví více času různými iniciativami než vlastní prací.
- Je těžké předvídat dopad zlepšovacích akcí.
Každý, kdo zažil některou z výše uvedených situací, má právo být k zavádění nových iniciativ k zlepšení ekonomických výsledků skeptický. Z tohoto důvodu bývá každá činnost pečlivě prověřována ještě před svým provedením.
Chtěli byste
- řešení vytvořená Vaší organizací pro Vaši organizaci?
- řešení zaměřená na dosažení cíle Vaší společnosti (nikoliv cíle někoho jiného)?
- spolehlivější předpovědi výsledků změn?
- vytvořit srozumitelnější komunikaci?
- řešit konflikty v souladu s cílem společnosti?
- aby se váš podnik pružně přizpůsoboval změnám?
- aby zaměstnanci sami prosazovali zlepšení?
Nabízíme Vám nový pohled na řešení problémů v základních oblastech řízení podniku. Novost tohoto pohledu spočívá v tom, že jakákoliv změna, kterou jako management hodláme v podniku zavést, je hodnocena podle toho jak ovlivní základní cíl podniku – tj. schopnost vydělávat peníze. Účinnost jakékoliv změny je tedy vztažena k podniku jako celku, a nikoliv pouze jednotlivým činnostem či divizím. Nedochází tedy k situaci, kdy se zlepšení určité dílčí charakteristiky nijak neodrazí v celkové výkonnosti.