Goldratt Video Program

Doporučená četba: The Goal (české vydání Cíl, 1999), The Race, Production the TOC Way
Jak můžeme okopírovat úspěchy Alexe Roga popsané v knize Cíl (The Goal)? Klíč spočívá ve schopnosti transformovat převažující přístup k řízení výroby, založený na mentalitě světa nákladů na přístup využívající "zdravého rozumu" - založený na mentalitě světa průtoku. Posun v mentalitě je nezbytný pro praktické využití systému DRUM-BUFFER-ROPE (DBR) - logistický mechanismus a BUFFER MANAGEMENT - kontrolní mechanismus.

495 USD

Doporučená četba: The Goal (české vydání Cíl, 1999). The Haystack Syndrome, It s Not Luck, The Implications of Theory of Constraints on Management Accounting.
Každý čtenář knihy Cíl si uvědomí, že zdravý rozum ve výrobní části firmy nepřeváží, dokud se nezmění přístup ve finanční oblasti. Účetní měřítka založená na nákladech jsou devastující. Méně známé je, že devastující účinek se neomezuje pouze na produkci - je ještě znatelnější v marketingu, prodeji, a především v projektovém řízení. Jaký je tedy rozumný přístup v oblasti financí, který přemostí mezeru mezi měřítky ziskovosti a lokálními měřítky (efektivita, návratnost investice, náklady na výrobek, atd.)? Jednoduché, často tak zřejmé odpovědi, které jsou prezentovány v modulu číslo 2, jsou základem pro zbývající moduly.

495 USD

Doporučená četba: Critical Chain (české vydání Kritický řetěz, 1999), Project Management the TOC Way
Projekty, stejně jako produkce, vyžadují celou řadu zdrojů, které musí splnit značný počet úkolů, aby bylo dosaženo předem stanoveného konečného výsledku. Projekty (především v multi-projektovém prostředí) mají charakteristické znaky, které je výrazně odlišují od produkce. Můžeme dokončit projekty dříve než ve stanoveném čase, v rámci přiděleného rozpočtu a bez kompromisů týkajících se obsahu? Předchozí dva moduly poskytují základ, ze kterého lze odvodit překvapující odpověď.

495 USD

Doporučená četba: It s Not Luck, Late Night Discussions
Většina firem, s výjimkou společností, jejichž podnikatelskou činností je maloobchod, ignoruje distribuci. To je velká chyba. Protože každá firma je článkem v dodavatelském řetězci, většina firem již poznala, že pokud konečný zákazník nic nekoupil, pak nikdo také neprodal. Největší "chuchvalec" v dodavatelském řetězci - většina zásob - se většinou nachází ve stádiu distribuce. Pokud chce firma prosperovat, její manažeři musí porozumět, jak pomoci distribučnímu článku výrazně zlepšit jeho výkon.

495 USD

Doporučená četba: It s Not Luck, Late Night Discussions and TOC Journal
Marketing by neměl být zaměňován s prodejem nebo reklamou. Marketing je schopnost firmy přimět trh, aby požadoval její výrobky. Jinými slovy - schopnost vytvořit zásadní konkurenční výhodu. Pokud veškerá zlepšení, která byla zahájena v předchozích modulech, nejsou převedena na naprosto jistou konkurenční výhodu, většina potenciálního zisku nebude realizována. Zřídka dokáže marketing navrhnout efektivní řešení bez angažovanosti a přispění manažerů z ostatních oddělení. Cílem je vytvořit systém marketingu, který umožní, aby přispíval každý.

495 USD

Doporučená četba: Cíl (české vydání Cíl, 1999), It\'s Not Luck, Critical Chain (české vydání Kritický řetěz, 1999)
Nejen od každého prodejce, ale i od každého manažera v každé firmě je požadováno, aby prodával; výrobky, své návrhy a rozhodnutí klientům, nadřízeným nebo svým vlastním lidem. Existuje efektivní a systematický způsob, jak prodávat; jak překonat odpor ke změnám? Znalosti získané v předchozích modulech umožní detailní vytvoření rozhodující účinné metody.

495 USD

Doporučená četba: It's Not Luck
Témata, jejichž znalost je nezbytně vyžadována při řízení lidí, jsou dobře známa: Řešení konfliktů, delegování pravomocí, vytváření týmu, atd. Méně známé je to, že logický přístup použitý v předchozích modulech při odvozování řešení pro "hmatatelnější" témata, je stejně efektivní pro získání účinných metod zaměřených na řízení lidí. Z dlouhodobého měřítka poskytuje tento modul pravděpodobně nejdůležitější know-how.

495 USD

Doporučená četba: It's Not Luck
Cílem jakékoliv firmy je zavedení efektivního a trvajícího procesu neustálého zlepšování. Zlepšování definujeme jako stále lepší dosahování cíle firmy - v případě komerční organizace zvyšování její ziskovosti. Bohužel, po počátečním rozběhu většina zlepšovacích snah začne stagnovat. Poslední modul zformuje know-how získané v předchozích modulech do jasné, celkové strategie, podpořené detailními taktikami. Tato dlouhodobá strategie zajistí, že s postupujícím časem stupeň zlepšení (zisk) trvale roste.

495 USD