Projektové řízení - Critical Chain
Řízení projektů
v multiprojektovém prostředí
Metoda CRITICAL CHAIN
Aplikace Teorie omezení Dr. Eliyahu Goldratta na oblast řízení projektů
Vypsaný termín: 18. - 19. května 2011, zasedací místnost Goldratt CZ, Praha 10, Počernická 96, přihlásit se...
Pokročilý kurz projektového řízení, jehož cílem je seznámit účastníky s nejúčinnější metodou plánování a řízení projektů současnosti. Metoda je celosvětově využívána zejména v multi-projektovém a multi-zdrojovém řízení, kde přináší velmi razantní zlepšení výsledků.
---------------------------
Některé příklady výsledků implementace Multi-projektového řízení pomocí Teorie omezení z posledních dvou let:
Př.1:
Kdo: Next Generation Wireless, Technology Product Development, Airgo Network
Před aplikací metody: Průběžná doba od prototypu integrovaného obvodu do zahájení sériové výroby 1. generace – 19 měsíců
Po aplikaci metody: Průběžná doba od prototypu integrovaného obvodu do zahájení výroby 2.generace – 8 měsíců
Př.2:
Kdo: Automotive Product Development, DaimlerChrysler
Před aplikací metody: Průběžná doba stavby prototypů – 10 měsíců
Po aplikaci metody: Průběžná doba stavby prototypů – 8 měsíců. Včasnost projektů zvýšena o 83% s podstatně nižší úrovní trvalého „hašení požárů“
Př.3:
Kdo: Telecommunications Network, Design and Installation, eircom, Ireland
Před aplikací metody: Včasnost dodání – méně než 75%. Průměrná průběžná doba – 70 dní.
Po aplikaci metody: Včasnost dodání je 98+%. Průměrná průběžná doba se snížila na 30 dní.
Př.4:
Kdo: High Tech New Product, Development, HP Digital Camera Group
Před aplikací metody: 6 fotoaparátů uvedeno v roce 2004. 1 fotoaparát uveden během jarního období. 1 ze 6 fotoaparátů uveden na čas.
Po aplikaci metody: 15 fotoaparátů uvedeno v roce 2005 s 25% snížením nákladů na vývoj. 7 fotoaparátů uvedeno během jarního období. Všech 15 fotoaparátů uvedeno na čas.
Př.5:
Kdo: Electrical Power Transmission, Engineer-to-Order, ABB AG, Power Technologies Division
Před aplikací metody: Průtok 300 rozvoden za rok.
Po aplikaci metody: Průtok zvýšen na 430 rozvoden za rok.
Př.6:
Kdo: Garment Design, Skye Group
Před aplikací metody: Kolekce se dostaly na trh pozdě.
Po aplikaci metody: 100%ní včasnost uvedení kolekce. 30%ní zkrácení průběžných dob a nákladů na vzorování.
Př.7:
Kdo: High Tech Medical Product, Development, Medtronic
Před aplikací metody: Každých 6-9 měsíců nová verze SW na trhu. V programu lékařských přístrojů byla špatná předvídatelnost vývoje.
Po aplikaci metody: Každé 2 měsíce nová verze SW na trhu. Podstatné zlepšení včasnosti vývoje lékařských přístrojů.
Př.8:
Kdo: Aircraft Repair & Overhaul, US Air Force, Warner Robins Air, Logistics Center, výrobní linka C5
Před aplikací metody: Průběžná doba 240 dnů. 13 letounů v rozpracované opravě.
Po aplikaci metody: Průběžná doba 160 dnů. 7 letounů v rozpracované opravě.
---------------------------
Těchto výsledků dosahuje Teorie omezení vyřešením klíčového konfliktu multi-projektového prostředí:
Komentář:
Abychom dobře řídili projekty v multi-projektovém prostředí, musíme zajistit, aby naše projekty reagovaly na příležitosti a potřeby podniku co nejrychleji. Abychom toto zařídili, logicky musíme spouštět nové projekty co možná nejdříve. (Protože, čím dříve projekt spustíme, tím dříve ho také dokončíme).
ALE NA DRUHOU STRANU,
Abychom dobře řídili projekty v multi-projektovém prostředí, musíme zajistit, aby již běžící projekty přinesly původně očekávané efekty. Abychom toto zajistili, v žádném případě nemůžeme spouštět žádné další projekty. (Protože, každý další projekt nám okamžitě začne „krást“ naše limitované zdroje pracující na již běžících projektech).
Nalezněte z této „pasti“ elegantní cestu ven během dvoudenního kurzu
Kurz je založen na skupinových diskusích, praktických simulacích a týmových cvičeních. Účastníci si osvojí metodu Critical Chain (Kritický řetěz) pomocí vlastních zážitků z plánování a rozvrhování projektů.
Program kurzu:
Dvoudenní blok, kdy prvý den je věnován plánování samostatných projektů a druhý den především odlišnostem v praktickém používání Kritického řetězu v multi-projektového prostředí.
Stručný přehled probíraných témat:
- Proč jsou většinou projekty pozdě nebo nesplní všechny požadavky nebo překročí rozpočet? Příčiny a jejich řešení.
- Stanovování délky jednotlivých projektových činností.
- Nalezení Kritického řetězu činností a kalkulace časových nárazníků.
- Praktické řízení realizace projektu pomocí časových nárazníků.
- Základní organizační konflikt při více současně běžících projektech a jeho řešení.
- Plánování chronicky přetížených zdrojů.
- Koncept strategického zdroje.
- Řízení portfolia projektů.
- Softwarové nástroje pro řízení projektů pomocí metody Critical Chain a jejich využití.